服裝跟單部門和其他部門間的關系

　　　(1)服裝跟單部門與質量管理部門間的關系服裝生產跟單部門與質量管理部門的關系，實際是生產中加工進度與產品質量這一對矛盾，其中質量是矛盾的主要方面。兩者發生沖突時，加工進度要服從于產品質量。因為任何產品如果質量不合格，就根本談不到數量。但處理質量問題要有時間的限制．遇有可能延誤時間的事項，要及時向服裝跟單部門和業務部門通報并進行協商。(2)服裝跟單部門與材料部門間的關系服裝跟單部門和材料部門的關系應當是材料部門為服裝生產跟單服務。物料的品種、質量、數量、供貨速度等方面滿足服裝生產跟單的需要。(3)服裝跟單部門與設備管理部門間的關系服裝生產跟單部門與設備管理部門的關系是設備管理為服裝生產跟單服務。包括設備的選型引進、熟悉消化、小改小革、日常保養、維修等，一切均為生產服務。在平時重要的是有任務就干，沒任務擦槍——保持設備的完好狀態，再有任務時就得能沖上。(4)服裝跟單部門與分承包方的關系服裝生產跟單部門(甲方)和分承包方這對矛盾中，甲方是主要矛盾方面。因為甲方有選擇乙方的主動權，乙方只能被動接受選擇。甲方還可以預選備用廠家。在訂單部分外包的實施過程中，甲方對乙方的加工工藝、周期等須予嚴格監控后落實在產品質量上，如果有問題可以換廠。

　　　服裝跟單部門和其他部門間的關系